Leistung 02
Beirat & Advisory: Urteilsvermögen ist kein Zufallsfund.
Ein guter Beirat stellt die Fragen, die intern niemand mehr stellt. Wir besetzen Beiräte, Aufsichtsräte und Advisory Boards für Familienunternehmen und Mittelstand — mit Persönlichkeiten, die unabhängig urteilen und zur Gesellschafterstruktur passen.
Wann wir gerufen werden
Drei typische Ausgangslagen.
Erstbesetzung eines Beirats
Das Unternehmen ist gewachsen, die Gesellschafter wollen professionelle Kontrolle und Sparring — aber der eigene Bekanntenkreis ist der falsche Suchraum. Wir strukturieren Kompetenzprofil, Gremienlogik und Besetzung.
Nachbesetzung & Verjüngung
Ein langjähriges Mitglied scheidet aus, das Gremium braucht neue Kompetenzen — etwa Digitalisierung, Internationalisierung oder M&A. Wir finden Persönlichkeiten, die ergänzen statt duplizieren.
Advisory Board für Wachstum
Vor Expansion, Nachfolge oder Transaktion: ein schlankes Advisory Board mit zwei bis vier Personen, die genau die Erfahrung mitbringen, die die nächsten drei Jahre verlangen.
Verfügbarkeit ist das schlechteste Auswahlkriterium für ein Gremium. Wir suchen nach Urteilsvermögen, Unabhängigkeit und der Bereitschaft, unbequem zu sein — und prüfen alle drei in strukturierten Referenzen.